(通讯员:郑 鹏  高宝成)8月14号早晨,信而徵团队暑期社会实践活动第二天,怀着对今天要去采访的主人公的好奇,队员们的激情并没有因为昨天的劳累而消退,早早的起床集合后就赶往襄阳市樊城区政府。今天要采访的是襄阳市共青团张家集镇委副书记、世外田园蔬菜种植专业合作社理事长高亮亮,他在2009年华中农业大学农学硕士毕业后,回乡创办合作社,运用电商平台销售蔬菜,带领村民共同致富。他的合作社运营模式是“互联网+”农产品产销一体化中发展的比较好的。

        来到樊城区政府,高先生已经在门口等着我们,为了减轻大家的压抑感,让大家都能在轻松活泼的状态下完成访谈,高先生笑着说让我们直接称呼他学长就行,并带领我们到区政府里面的一个小亭子里。首先说到他创办的合作社,目前有2000多亩种植地、八百余户农民加盟,这么大的体量,蔬菜销售是个大问题,如果仅仅是依靠传统的产销模式的话,和其他合作社的竞争就比较大,所以当我们问到为什么学长的合作社能在几年间迅速做大并带领村民获得更多的利润时,学长告诉我们他的合作社是采用的“高校+龙头企业+合作社+农民”的发展模式,高校(华中农业大学)提供技术支持;把蔬菜卖给有合作协议的龙头企业、超市等,实现农超、农企对接;合作社负责联系客户,帮助村民将农产品销售出去,抽取部分辛苦费,同时合作社自身也有自己的种植基地,特别是引进国外的特色蔬菜品种,例如黑色土豆等,打造自己的品牌,但是这部分产品价格较高,主要是北上广等大城市的客户提前下单以后合作社再种植。通过合作社帮助社员购买农药、种子以及市场需求信息,给农户提供技术支持,科学的种植蔬菜,提高蔬菜的产量和质量,以求利益最大化。再帮助他们直接联系客户销售农产品,直接实现了农产品产销一体化。同时学长也说到互联网的引入,改善了信息不对称的情况,通过网上电商平台展示和出售自己的农产品,促进了农户和客户的相互了解。

       

          但是,目前其它行业与互联网结合的模式较为成熟,而农产品这一块要求比较高,也是处在一个摸索阶段,需要政府部门和其它各方共同努力才可以慢慢变好。主要解决问题包括:一、建立专业的农商平台。目前可选择的平台比较多,但都是类似于淘宝、京东一类的,不适合销售农产品。二、解决“最后一公里”问题。农产品运输、储藏是制约农产品销售的一大问题,企业或者政府扶持建设专门的运输、储藏条件,让生产出来的农产品能快速、安全的到达购买手里。三、打造品牌,提高质量。产供销是密切联系的三个过程,只有生产高质量的农产品,打造出品牌产品,才能做大做强,获得更多收益。四、更多有学识、懂技术的青年加入。目前农村“九九三八六一”现象严重,劳动力和技术都不够,要想“互联网+农产品”发展的更好,需要更多有学识青年加入。上午的访谈到这里就结束了,最后学长还对我们的学习生活和未来规划谈了自己的理解,也谈了自己对创业的看法:鼓励创业,但不要盲目的创业,先了解自己,根据实际情况,再去行动。

        下午我们来到了襄阳市   村实地调研农产品产销情况,我们来到当地最大的一家山药种植户家里,阿姨告诉我们他们家种的山药都是自己联系收购商上门收购,而且因为没有协议,价格方面比较被动;政府对他们这种个体种植户暂时还缺乏对应的政策支持。在阿姨带领下我们去山药地里参观以后坐车返回市区,结束了今天的采访。